Proses rekrutmen adalah bagian integral dalam menjalankan bisnis apa pun. Apakah Anda pemilik usaha kecil, manajer perekrutan, profesional SDM, atau CEO perusahaan besar, Anda harus merekrut karyawan untuk di tempatkan padad beberapa titik dalam organisasi Anda. Menrekrut karyawan, pada masa-masa seperti ini, bisa jadi merupakan hal yang memiliki kesulitan sendiri. Tuntutan gaji yang tinggi, kualitas lulusan yang belum siap kerja, perkembangan tehnologi yang begitu cepat dan beratnya persaingan bisnis, serta redupnya perekonomian, merupakan kesulitan sendiri bagi manajer SDM untuk mendapatkan karyawan yang dibutuhkan dan sesuai harapan organisasi atau perusahaan. Menurut sebuah studi tahun 2021 oleh Harris Poll, 52 persen pekerja di AS, sedang mempertimbangkan untuk beralih pekerjaan.
Di satu sisi, kondisi ini sebenarnya juga bisa menjadi peluang untuk meningkatkan upaya rekrutmen Anda dan mengembangkan strategi, sehingga lowongan pekerjaan Anda akan menonjol di antara para pesaing. Apa saja elemen dari strategi perekrutan supaya dapat sukses?
- Kembangkan merek perusahaan yang jelas
- Buat posting pekerjaan yang mencerminkan perusahaan Anda
- Gunakan media sosial untuk menargetkan bakat
- Berinvestasi dalam sistem pelacakan pelamar
- Jelajahi papan pekerjaan khusus
- Pertimbangkan perekrutan perguruan tinggi
- Temukan kandidat pasif dan beri tahu mereka bahwa Anda menginginkannya
- Lakukan wawancara yang luar biasa
- Pertimbangkan rujukan karyawan
Pastikan Anda menemukan talenta berkualitas tinggi, menggunakan delapan strategi rekrutmen karyawan seperti di atas. Ini untuk membantu meningkatkan proses rekrutmen Anda. Banyak platform perekrutan, yang berisi Alat Seleksi Produk Perekrutan Anda akan mendapatkan banyak petunjuk alat rekrutmen, yang disesuaikan dengan kebutuhan Anda untuk membantu Anda menemukan kandidat hebat bagi perusahaan Anda. Untuk pelajar visual, lihat video ini tentang 5 strategi rekrutmen teratas:
1. Kembangkan merek perusahaan yang jelas
Strategi penting pada proses perekrutan, salah satunya terkait atau bergantung pada merek perusahaan Anda. Merek perusahaan Anda adalah yang akan membedakan Anda dari perusahaan perekrutan lain dan menunjukkan kepada kandidat mengapa mereka harus bekerja untuk Anda. Merek perusahaan harus mencerminkan misi, budaya, dan nilai bisnis Anda.
Pikirkan tentang pertanyaan seperti:
- “Mengapa Anda ingin bekerja di perusahaan ini?”
- “Apakah perusahaan Anda mendukung tenaga kerja yang beragam?”
- “Berapa persen karyawan Anda saat ini, yang akan merekomendasikan perusahaan Anda sebagai tempat yang bagus untuk bekerja?”
Dari sana, periksalah, apakah halaman "tentang" bisnis Anda, di media sosial atau iklan, selaras dengan branding perusahaan Anda.
2. Buat postingan pekerjaan yang mencerminkan perusahaan Anda
Postingan pekerjaan Anda adalah kesan pertama yang akan dimiliki kandidat tentang Anda. Anda ingin tampil sebagai orang yang terorganisir dan profesional sambil tetap merangkul merek Anda dan mengomunikasikan tujuan rekrutmen Anda.
Jika perusahaan Anda dibangun di atas komedi, buatlah postingan pekerjaan yang lucu! Kalau perusaan Anda murni bisnis? Pastikan iklan Anda rapi dan tersusun dengan baik. Strategi rekrutmen ini akan membantu Anda mendapatkan lebih banyak pelamar dan menarik kandidat yang memenuhi syarat yang akan cocok dengan budaya perusahaan Anda.
Dan, sesuai dengan tip yang 1, pastikan lowongan pekerjaan Anda selaras dengan branding perusahaan Anda, seperti warna, tipografi, dan logo, untuk menyampaikan profesionalisme.
3. Gunakan media sosial untuk menargetkan bakat
Rekrutmen sosial adalah strategi rekrutmen yang menggunakan media sosial untuk mencari bakat, mengiklankan pekerjaan, dan berkomunikasi dengan calon karyawan. Banyak brand yang berhasil menemukan kandidat berkualitas, dengan strategi rekrutmen ini, antara lain Uber, Apple, dan Zappos.
Pastikan, bahwa kehadiran di media sosial, akan selaras dengan nilai dan merek perusahaan Anda. Misalnya, jika perusahaan Anda menghargai filantropi, bagikan foto atau video kampanye filantropi yang sukses, yang masih baru-baru, yang dipelopori oleh organisasi Anda.
Karyawan saat ini juga dapat membagikan pesan bermerek perusahaan tentang lowongan pekerjaan ke jaringan media sosial mereka (lihat tip 9!).
4. Berinvestasi dalam sistem pelacakan pelamar
Berusahalah untuk menghemat waktu, manajer perekrutan Anda dan uang perusahaan Anda, dengan berinvestasi di Sistem Pelacakan Pemohon (atau ATS). ATS adalah alat perangkat lunak yang mengotomatisasikan proses memposting pekerjaan dan menemukan bakat yang memenuhi syarat. Ini sering kali mencakup posting pekerjaan sekali klik ke beberapa situs, penyortiran pelamar, dan penjadwalan wawancara.
Ada banyak pilihan yang tersedia, jadi pastikan untuk melakukan riset dan menemukan ATS terbaik yang sesuai dengan anggaran dan ukuran perekrutan perusahaan Anda.
Contoh, Manatal adalah perangkat lunak rekrutmen, generasi yang lebih baru, dibangun dengan teknologi terbaru dan dirancang untuk menyederhanakan proses rekrutmen mulai dari pengadaan hingga orientasi dan seterusnya. Pekerjaan akan lebih cepat dengan menyaalurkan saluran rekrutmen Anda ke dalam platform yang intuitif. Manfaatkan pengayaan media sosial dan fitur AI, kelola tim Anda dari jarak jauh, tingkatkan kolaborasi, akses rangkaian pelaporan lengkap, alat kepatuhan, dan banyak lagi. Ubah cara Anda merekrut karyawan dengan alat perekrutan berbasis cloud terbaik yang ada
5. Jelajahi papan pekerjaan khusus
Bergantung pada pekerjaan apa yang Anda tawarkan, mungkin sulit untuk menemukan bakat di salah satu dari banyak situs pasar kerja yang besar. Jika perusahaan Anda termasuk dalam kategori yang masih kecil dan lebih khusus, coba lihat pemasaran rekrutmen di papan pekerjaan khusus.
Platfform seperti ini berisi situs pekerjaan yang lebih khusu, yang ditujukan untuk industri niche tertentu dan sering memiliki komunitas pencari kerja dan perekrut. Anda dapat menemukan papan pekerjaan khusus yang mencakup segala hal mulai dari industri ritel hingga konstruksi.
6. Pertimbangkan untuk melakukan perekrutan di perguruan tinggi
Perekrutan di kampus atau perguruan tinggi dapat membantu Anda menemukan bakat yang akan datang untuk industri Anda, sekaligus menyelaraskan perusahaan Anda dengan peluang perekrutan orang-orang yang akan magang dan membangun koneksi dengan kampus. Anda dapat merekrut dari perguruan tinggi melalui banyak cara, termasuk menghadiri pameran karir atau pameran pekerjaan, menjadi sukarelawan untuk berbicara di acara-acara untuk industri Anda, dan ditampilkan di papan kerja online kampus.
7. Temukan kandidat pasif dan beri tahu mereka bahwa Anda menginginkannya
Kandidat pasif adalah mereka yang saat ini bekerja dan tidak aktif mencari pekerjaan. Kandidat ini akan sering menjadi yang paling memenuhi syarat dan tampaknya menjadi orang yang sempurna untuk pekerjaan itu. Untuk melakukan perekrutan pasif, perlu pendekatan secara pribadi untuk menjangkau mereka. Tenunjukkan bahwa Anda benar-benar tertarik dengan bakat mereka, hal ini pasti akan menarik perhatian mereka. Gunakan media sosial dan koneksi untuk membantu Anda mengidentifikasi calon potensial, serta meningkatkan kesadaran untuk perusahaan Anda.
8. Lakukan wawancara yang luar biasa
Penting untuk diingat bahwa wawancara harus berjalan dua arah. Saat Anda mewawancarai kandidat Anda, maka mereka juga mewawancarai Anda. Apakah Anda bertemu dari jarak jauh atau secara langsung, pastikan bahwa kondisi ini, untuk membuatnya nyaman dan tidak stres.
- Layanilah wawancara untuk posisi yang diminati pelamar.
- Tanyakan, Apakah mereka lebih suka bekerja secara kelompok?
- Suatu saat cobalah wawancara secara kelompok.
Jangan lupa untuk berusa mencerminkan budaya perusahaan Anda dalam wawancara Anda. Misalnya, jika Anda berada di kantor yang suka bercanda, masukkan itu ke dalam wawancara. Strategi perekrutan ini akan memastikan Anda menemukan seseorang yang memiliki keterampilan yang tepat dan cocok dengan budaya Anda.
9. Pertimbangkan rujukan karyawan
Strategi rekrutmen lainnya adalah dengan menerapkan program referral karyawan. Taktik perekrutan ini akan memungkinkan karyawan yang ada untuk merujuk kandidat berkualitas untuk posisi yang lowong atau terbuka dalam bisnis Anda. Program-program ini biasanya menawarkan penghargaan kepada karyawan untuk mendorong mereka lebih berprestasi dan berpartisipasi, seperti kartu hadiah atau bonus tunai.
Program rujukan karyawan juga dapat memfasilitasi perolehan bakat yang lebih beragam. Dengan mengkomunikasikan nilai keragaman kepada tim Anda, dan menawarkan penghargaan khusus kepada karyawan yang merekomendasikan kandidat yang beragam, Anda dapat menggunakan referensi karyawan sebagai strategi perekrutan keragaman yang hebat.
Perekrutan itu rumit dan selalu berubah, tetapi dengan alat yang tepat, Anda dapat menjadi yang terdepan, dan menemukan kandidat hebat, yang Anda butuhkan, tanpa menggunakan agen perekrutan. Jika Anda ingin menyederhanakan atau merampingkan proses rekrutmen Anda dan memberikan pengalaman kandidat yang positif, gunakan Alat Seleksi rekrutment untuk mendapatkan daftar ringkas sistem perangkat lunak rekrutmen.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar